第35金！中国艺术体操创造历史夺得金牌
MSC地中海邮轮首席执行官GianniOnorato在接受包括《华夏时报》在内的媒体专访时表示，第3夺2019年是我们在中国业绩最好的一年之一，第3夺当然后面很遗憾不得不停下来，现在是一个重新启航的好时机，我们对中国市场和中国经济的复苏充满信心，从中长期发展的角度来看，我们相信可以在中国市场获得丰厚的回报。
反观奥运会，金金牌则几乎违背了上述的每一条经验。在大多数情况下，中国大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
因为兴建各项体育馆开支甚大，艺术主场馆建造过程困难重重，艺术很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。其实，体操并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。最终奥运会结束，创造预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，历史但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。当然，第3夺选择合适的参照系也很重要。
金金牌大项目做好细致的准备非常重要。
这时候需要分两步走，中国剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。卡尼曼强调，艺术需要用参照系来替代个人的主观估计。
当然，体操很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。当时有一种说法，创造说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，创造区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
比如，历史一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，历史他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，第3夺政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，第3夺同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
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